Série de classe de maître en prospective
Public cible
Cette série de cinq classes de maître 100% en ligne s’adresse à tous les visionnaires : stratèges, innovateurs, dirigeants, chercheurs et toute personne intéressée par les méthodes d’anticipation appliquées en contexte professionnel et organisationnel.
Tarifs
Ou
La Société des demains est un organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT). Nos formations sont admissibles à la loi du 1 % (Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre).
Le prix par séance est valable uniquement pour les 3 premières séances seulement. Les séances 4 et 5 nécessitent le travail des semaines précédentes.
Formatrice
En 2022, Catherine co-fonde La Société des demains, laboratoire d’innovation où elle applique quotidiennement la prospective stratégique dans des secteurs aussi variés que la culture, l’énergie, la mobilité et les services financiers. Son secret ? Allier rigueur méthodologique et optimisme pragmatique pour transformer les incertitudes en opportunités stratégiques. Elle est également membre de l’Association des futuristes professionnels.
Description
Plongez dans l’univers fascinant de la prospective stratégique et des méthodes d’anticipation.
Née au 20e siècle, la prospective déploie un ensemble de méthodes qui élargit notre compréhension des possibles, stimule notre créativité et renforce notre capacité d’adaptation.
Chaque séance vous dévoile des outils puissants pour naviguer plus facilement dans notre monde en perpétuelle transformation.
Notre mission ? Vous équiper des compétences essentielles pour propulser votre organisation vers le succès durable, transformer les défis en opportunités, et devenir l’acteur du changement que vous souhaitez être.
Rejoignez cette aventure stimulante et découvrez comment transformer l’incertitude en avantage concurrentiel !
Semaine 1 | Introduction
Historique : Découvrez l’évolution de notre compréhension du futur et comment les méthodes de la prospective ont évolué.
Définitions : Maîtrisez le vocabulaire essentiel de la prospective pour distinguer les termes et concepts au coeur de la démarche.
Posture de la prospective : Adoptez l’état d’esprit unique du prospectiviste : avec rigueur et créativité, pour voir au-delà des évidences et anticiper les ruptures.
Semaine 2 | Concepts fondamentaux
Concepts de temps : Explorez les différentes temporalités (court, moyen, long terme) et apprenez à naviguer entre horizons temporels pour construire des visions cohérentes du futur.
Déroulement d’une analyse prospective : Suivez pas à pas la méthodologie complète d’une étude prospective professionnelle, de la formulation de la question initiale jusqu’aux recommandations finales.
Tendances et signaux faibles : Développez votre radar à innovations en apprenant à détecter les micro-changements d’aujourd’hui qui deviendront les révolutions de demain.
Semaine 3 | Comprendre le contexte
Cartographie des mégatendances : Identifiez et analysez les forces majeures (démographiques, technologiques, environnementales) qui sculptent notre avenir collectif.
Qu’est-ce qu’un cygne noir ? Anticipez l’imprévisible en comprenant la nature des événements rares mais transformateurs qui peuvent bouleverser tous nos scénarios.
Déterminer les incertitudes critiques : Apprenez à distinguer ce qui est prévisible de ce qui ne l’est pas, et identifiez les variables-clés qui feront basculer le futur dans une direction ou une autre.
Semaine 4 | La méthode des scénarios
Sélection des incertitudes critiques : Maîtrisez les techniques pour isoler les deux axes d’incertitude les plus stratégiques qui structureront vos scénarios et maximiseront leur pertinence.
Élaboration de 4 scénarios : Construisez méthodiquement quatre futurs possibles, contrastés et plausibles, qui ouvrent le champ des possibles pour votre organisation.
Comment faire un bon scénario ? Transformez des possibilités en récits captivants et crédibles qui mobiliseront vos équipes et éclaireront la prise de décision stratégique.
Semaine 5 | Mettre en action
Comprendre les implications d’un scénario : Traduisez chaque futur possible en impacts concrets sur votre organisation, vos marchés et vos parties prenantes pour anticiper les opportunités et les menaces.
Faire une feuille de route du futur : Créez un plan d’action temporalisé qui trace le chemin entre vos objectifs futurs et votre situation présente, avec des jalons clairs et des points de décision.
Développer une stratégie pour le présent en fonction du futur : Concevez des stratégies robustes et agiles qui fonctionnent dans plusieurs scénarios, permettant à votre organisation de prospérer quelle que soit l’évolution du contexte.
Ce qui rend ce programme unique ?
En temps réel & Interactif
Chaque classe de maître se déroule en direct, permettant questions-réponses et échanges entre participant.es.
Ressources exclusives
Recevez une sélection soigneusement élaborée de lectures recommandées, sites web et balados pour approfondir vos connaissances en prospective, réflexion stratégique et innovation.
Application immédiate
Apprenez des méthodes éprouvées (scénarios, outils de prospective, structures de projets) que vous pouvez appliquer directement à vos projets en cours, feuilles de route stratégiques et initiatives d’innovation.