Rentes et barons voleurs
Avez-vous entendu parler de la merdification? Traduction colorée du non moins coloré enshittification inventé par Cory Doctorow, le terme explique la dégradation de qualité qui affecte progressivement certaines plateformes numériques. Que ce soit Amazon, Facebook, Google Search, ou Twitter, vient un moment où le produit passe d’une priorité à servir les utilisateurs à une visant à servir les commanditaires et éventuellement à viser uniquement la maximisation du profit.
Si on veut faire dans le langage économique un plus sérieux et intégrer un contexte historique, Tim O’Reilly présente ici un article sur l’innovation, la rente économique, Amazon et Google. En gros, constatant la fin des profits générés par la croissance de nouveaux marchés (la « marée montante ») ces organisations se tournent alors vers l’extraction de tous les dollars possibles (les « rentes de baron voleur »). Elles détruisent ainsi les résultats de recherche par des placements payants qui prennent une place toujours grandissante.
Les huit employés de Google qui ont inventé l’IA moderne
Steven Levy, du magazine WIRED, se lance dans un petit voyage dans le temps. Il retrace le parcours des huit personnes qui ont écrit l’article sur l’IA ayant fait connaître au monde entier les « transformateurs » (le T de GPT). Levy documente les divers moments d’heureux hasards qui les ont réunies chez Google. Après ce retour dans le passé, jetez également un coup d’oeil au futur proche avec l’édition de vidéo avec cette démo de l’IA générative intégrée dans Premiere Pro, Adobe Firefly ou encore ce papier de recherche de Microsoft ou un simple portrait et un court extrait audio sont transformés en une vidéo bluffante.
Le sport féminin en pleine ascension
On pourrait même dire en ascension fulgurante (aussi). Les équipes de la nouvelle Ligue Professionnelle de Hockey Féminen (LPHF) s’échangent les records d’assistance depuis le début de la saison en remplissant les amphithéâtres d’équipes masculines (21 105 personnes au centre Bell de Montréal) et en innovant avec leurs règlements. Au football/soccer les records tombent aussi, avec 60 160 personnes pour Arsenal contre Chelsea. Les bars sportifs présentant exclusivement du sport féminin sur leurs écrans se multiplient. En mars les matchs les plus regardés (aussi) et les billets les plus dispendieux au basketball collégial américain étaient pour le tournoi féminin, devant le tournoi masculin. Comment se fait-il que tous ces sports progressent en même temps? Changement de moeurs? De génération? Qu’est-ce que cela représente pour le futur du sport professionnel?
◗ Presque 10 % d’absents en classe. « Au début d’avril, près de 10 % des jeunes de la province n’étaient pas sur les bancs d’école, un pourcentage presque aussi élevé qu’en pleine pandémie. Désengagement vis-à-vis de l’école, voyages, anxiété : les hypothèses varient sur les causes de ces absences. » Nous notons cet article pour deux raisons: parce que c’est un phénomène important pour la société, mais aussi parce que quand on parle de futurs multiples, de complexité, et de considérer une variété de scénarios, en voici un bel exemple. Peu de gens et d’organisations étaient préparés pour une telle disruption, et encore moins pour ce genre d’impact plus de quatre ans après le premier confinement.
◗ Les arguments climatiques en faveur d’une carrière dans l’industrie minière. Bel exemple de la complexité des enjeux, ainsi que des défis parfois étonnants. Pour une transition vers une énergie propre, les besoins en minerai vont grandissant. Cependant, l’industrie minière—en particulier dans des pays comme les États-Unis—est confrontée à une pénurie de travailleurs qualifiés. Pour plusieurs, c’est un manque d’intérêt pour les domaines en conflit avec leurs valeurs.
◗ Pour l’UE, un représentant institutionnel dévolu à l’avenir? « Il est temps pour l’UE de se doter d’un représentant institutionnel dévolu à l’avenir, d’un commissaire européen représentant les intérêts des générations futures. Dans cette ère de polycrise, l’intégration d’une perspective à long terme dans l’architecture institutionnelle améliorerait la prise de décision, tout en évitant les répercussions néfastes sur la durée. » À quand une réflexion de cet ordre de ce côté de l’Atlantique?